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                        新形势下中国建材企业“走出去”的战略思考

     自国家实施“走出去”战略以来,我国建材企业的对外投资合作发展迅速,在保增长、稳外需、调结构和促进我国建材工业发展中发挥了重要作用,已经成为我国开放型经济的重要推动力。然而,相对于不断深入的经济全球化发展趋势,如何适应结构调整和产业升级的要求,如何谋划企业“走出去”的新方略,将走出国门开展国际化经营作为保证企业可持续发展的重要战略?针对即将召开的中国建材企业“走出去”座谈会,近日中国建筑材料联合会秘书长孙向远提前给大家做出了相应引导。

    中国建材企业实施“走出去”战略,是市场经济发展到一定阶段的必然要求和结果,也是我国建材企业转变发展方式、调整结构、转型升级的重要战略机遇。从过去利用外资战略为主导,转移到实施、推进建材企业“走出去”战略和资本进出平衡为主导方向上来,决定着我国建材行业能否培育新的国际竞争优势,取得战略主动和占据有利的市场地位,也是实施我国建材工业“创新提升、超越引领”发展战略的重要环节。

    当前,我们在国际上面临着全球经济的动荡和调整,在国内面临着传统建材产业产能过剩的严峻形势,这些对我国建材企业海外投资既带来机遇,也带来挑战。如何引导建材企业“走出去”,深度融入经济全球化的进程,是我们召开这次座谈会的主要目的。

    通过这次会议,一是统一认识。即中国建材企业“走出去”,实施国际化战略,是中国建材行业拓展国际市场、化解产能过剩、结构调整与转型升级的重要途径,也是中国建材行业践行“创新提升、超越引领”战略的必然选择。二是搭建我国建材企业与政府直接对话的平台。邀请政府有关部门对国家现行相关“走出去”的政策进行解读,对企业的疑问进行倾听与解答;企业将介绍自己“走出去”的动因、经验和设想,在“走出去”过程中遇到的各种问题以及遇到的相关政策瓶颈等。通过对话使政府了解企业“走出去”的现状,了解企业对“走出去”的政策诉求,促进企业更好地理解、掌握和应用国家政策。三是使与会代表、行业进一步了解我国建材企业“走出去”的优势和存在的问题,了解国外的资源和市场机遇,了解在对外投资中遇到的共性问题和特殊情况,从而对“走出去”的目标国家与地区、我国建材企业自身需具备的条件、“走出去”的方法与途径、风险评估与控制的措施,以及需争取的国内政策等达成基本的共识。

    从整体情况看,我国建材企业“走出去”,对外投资合作还处于起步阶段,还面临着国际投资环境复杂多变,机遇与风险并存;一些国家和地区政局动荡不安,政策稳定性差,投资合作面临不确定性,安全风险加大;世界经济还处在复苏过程中,企业在境外投资成本提高,投资回报风险增加等问题。在这种情况下,首先,在企业“走出去”之前,必须对自己的优势和劣势有客观地评价,并对当地的机会,尤其是风险,有一个理性的评估,这就是管理学中著名的SWOT分析。要明确“走出去”的发展区域,从国别市场入手,向区域性市场推进;要明确“走出去”的业务内涵,从单纯的直接投资向直接和间接投资并举过渡,金融资本和产业资本并重,以金融资本给产业资本铺路;要明确“走出去”的发展模式,根据新的市场机遇和企业自身的能力,创新发展模式,实现新的跨越;要推进企业携手“走出去”,国企和民企,金融资本和产业资本,发挥各自优势,携手推进国际化,共同提高国际竞争力。其次,是要建立风险防范体系。新的国际政治经济格局必然潜藏新的风险隐患,许多因素难以掌控,企业“走出去”最常见的风险在于当地政治因素,包括两国之间的关系和当地本身的政治波动,另外是技术层面,一定要符合当地安全和环保要求,对于当地的原材料、劳动力成本和地方政府政策等也要有精准到位的理解和判断。这些都分析透彻,考虑好风险如何规避,再决定是否“走出去”及“走出去”的方式和方法。再次,生产运营和风险的管理至关重要,尤其是对风险的管控,在“走出去”前应该对所有风险评估并有预案,生产运营时应严格按照预案进行风险管控。要做到生产销售的国际化,利用海外资源提高生产效率。研发创新的国际化,加强研发创新,积极采用先进的装备与技术。技术标准的国际化,建立适应国际市场的质量技术控制标准体系和质量管理运行体系。管理人才的国际化,企业高管要具有国际视角,管理决策符合国际惯例和行业发展趋势。

    我国建材企业要充分利用当前国际国内有利于“走出去”的时机,进一步增强自身竞争实力,在前一段取得成绩和经验的基础上,把握机遇、周密谋划、科学决策、开拓进取,努力在实施“走出去”战略的过程中,打造出一片新天地、创造新业绩,实现中国建材工业“创新提升、超越引领”的宏伟目标。